作为主管，最希望的事儿莫过于自己带领的团队让老板刮目相看，这是自己工作能力的最好展示，也是更进一步的最大本钱。如何带出好团队？从实战出发，就18个字！

员工最反感的就是外行领导内行，不仅心生轻视，甚至阳奉阴违！作为主管，对于业务可以不精通，但一定要了解，这样才能和员工有共同语言，用专业告诉手下，好好干吧，你们甭想忽悠我！

主管工作作风决定着团队的风气，如果想带出出类拔萃的队伍，首先要管理好自己，用严谨的姿态树立团队的榜样，让大伙儿知道你是个真抓实干的领导，歪门邪道不好使，努力工作才是正解。

任务有任务目标，团队有团队愿景。主管在制定这些目标时，要立足现实，实事求是，既不能随便就可达成，也不可根本无法达成。好的目标是需要员工努把力才能实现的，这样才能激发热情和斗志。

任何工作都需要跟踪进展，而不能等到最后才过问结果，那样很容易出现项目延期甚至无法完成！作为主管，不仅要做好计划，过程审视也必不可少，它能有效地识别和规避风险，督促员工赶早不赶晚。做好进度审视是项目管理的重要一环。

在员工看来，领导的作用就是拍板儿的，一个英明果断的领导是让人信服的，而优柔寡断的领导则是让人质疑甚至不屑的。既然坐了这个位置，就一定要做个善于分析，善于决断的将军，这是合格管理者的必备素质。

工作中总会有错误，这很正常，但是如果同一个错误屡次出现，那就不正常了。有的员工有改进意识，会吸取教训，不再重犯，但是多数员工想不到或者不愿意做这样其实是磨刀不误砍柴工的事儿。这就需要主管从制度上确定这样的流程，将错误清晰化，改进明确化，落地持久化。将反思的意识固化到大家的工作思维中。

优秀的主管能够洞察员工的心理，因势利导地进行有效的沟通，这样的领导让人暖心又敬畏。而高高在上，只会派活儿的领导，只会惹得怨声载道，手下出工不出力，甚至直接另谋高就。简单粗暴的管理不可行，善于沟通的主管最可爱！

从员工的角度看，他们只关心两件事儿：赚多少钱以及赚钱的能力。多数主管懂得用薪酬来激发员工动力，很容易忽视员工工作能力的培养。原因也很现实，那就是培养需要劳神劳力，主管不愿做。其实这是不对的，培养员工不仅是提升团队战斗力的有效手段，也是部门知识资产积累的重要来源，同时也是提升员工归属感和积极性的好办法，一举三得，何乐不为？

当了领导就一定做好遭遇各种不痛快的心理准备，来自老板的、来自同僚的、来自下属的等等。如果没有一个大肚能容的胸怀，当不了几天儿就得气出毛病来。所以，作为主管，需要会调理情绪，最重要的是制怒，不乱发火，不在生气时做做决定，不拿手下撒气，做个有城府的领导才更让人钦佩。
来源:微信公众号印染人